▌薪酬管理概述

           薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分。薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。

          薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

          薪酬管理服务主要是以人力资源的服务方案为客户团队建立完善的薪酬体系，包括市场薪酬调查及薪酬体系的设计等，最终为客户团队人员提供最佳的薪酬方案。

          良好的薪酬管理方案可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用；同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。

▌政策背景

          2018年7月：国家颁布社保新规，将社保征收工作统一，明确归属于税务部门负责。这一举动旨在解决过往社保征收力度不足、准确性低的两大顽疾。一方面，明确税务部门作为社保征收工作的直接责任人，观念上重视、执行上借力；另一方面，打通社保数据与税收数据，通过交叉验证发现、查出企业弄虚作假等问题（一级校验）。

              2018年8月：国家颁布个税新政，调高基本扣减标准、优化综合所得税率表、增加专项附加扣除...一连串新举措均指向个税减负。但在一系列利好讯息背后，个税新政预示着中国从注重企业征税的单线模式，开始向企业、自然人征税的双线模式演进。通过自然人依法纳税，可反推自然人收入水平来源，进而关联印证企业薪税管理工作的合规性（二级校验）。

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▌面临的问题

▌连带效应

▌解决方案

       因此，企业需要“双保险”属性的薪酬管理优化方案，一方面确保企业薪酬管理合法合规，另一方面确保企业人工成本压力、员工实际收入水平的变化幅度合理。

          对于薪酬管理基础一般的企业，上述解决方案的落实还需要薪酬管理体系设计的前置性成果，包括但不限于快速搭建标准岗薪体系、优化设置薪酬组成项、薪酬支付标准、支付方式等工作。